avril « 2009 « - - Sportotype.com

Le plus grand rassemblement de foot de plage au monde

Imaginez une plage à marée basse, pleine de 5 000 footballeurs, réunis sur 210 terrains et jouant plus de 1 300 matches de foot.

C’est le défi lancé par Foot’Océane le 6 juin à Saint Jean de Monts.

Ce sont donc 5 000 footballeurs de 6 à 8 ans (garçons et filles), en provenance de 400 clubs amateurs des départements voisins (2 600 de Vendée, 1 200 de Loire Atlantique, 1 200 de Maine & Loire) qui seront encadrés par 1 000 bénévoles et techniciens, et parrainés par le DTN Gérard Houllier, faisant de Foot’Océane une manifestation unique au monde.

Conception et fabrication locales

Avec ses vêtements logotés « madeinfrance », Raidlight – fabricant de vêtements techniques outdoor – mise sur l’éco responsabilité.

Le spécialiste des vêtements pour le trail et la randonnée a conçu deux gammes de vêtements sous ce label, l’une en bambou (technologie Bambou-dry thermic), et l’autre plus technique en textile Hydro 3 D (qui améliore la respirabilité du tissu) qui sont réalisées par des entreprises locales.

L’originalité, c’est la profondeur de la gamme proposée :sous vêtements thermiques, respirants, vêtements de confort comme des vestes, t-shirts, débardeurs, pantalons… En tout une 10aine de références.

Seconde originalité: la distribution. Ces produits sont réservés à la vente en ligne, ou des magasins partenaires qui jouent eux-aussi la carte de l’éco-responsabilité, ce qui implique un coût de fabrication plus élevé que celui des produits fabriqués en Asie ou dans le Maghreb et des marges plus faibles pour que le consommateur ne retrouve pas cette différence de coût dans le prix final en magasin. Car le vêtement se retrouve quand même 30% plus cher…

Est-ce que les consommateurs de vêtements outdoor suivront Raidlight dans son initiative?

Depuis le 13 avril le leader de la distribution d’articles de sport en France teste un nouveau type de magasin, vraiment innovant.

Le vaisseau amiral du Groupe, le magasin Decathlon Campus situé à Villeneuve d’Ascq sur le site du siège social de Decathlon, s’appelle dorénavant la Galerie Décathlon Campus.

Au delà du changement de nom, les innovations concrètes sont révolutionnaires.

Tout d’abord, la ligne de caisse est supprimée. Il n’y a donc plus aucune caisse ni hôtesse de caisse. Une révolution pour Decathlon et son modèle de magasin calqué sur les grandes surfaces généralistes à la Carrefour ou plutôt Auchan…

La combinaison “suppression de la ligne de caisse” et “découpage en corner stores” donne un ensemble cohérent, plus agréable que l’ancien modèle et surtout, les marques Decathlon semblent être mises en avant de façon plus qualitative.

Deux points d’interrogation cependant.

Tout d’abord, d’un point de vue merchandising et agencement du magasin Decathlon Campus, l’organisation en boutiques indépendantes est très pratique pour le client qui cherche un produit précis. Vous voulez acheter un vélo pour votre enfant? Pas de problème, vous vous retrouvez très facilement dans la boutique B’Twin. Cependant, une fois votre choix effectué, vous passez directement en caisse. Exit donc le passage par l’ensemble des rayons du magasin pour rejoindre les caisses, et tous les achats qui allaient avec. Quel impact a cette nouvelle organisation sur le panier moyen et sur le nombre d’articles moyen ?

Enfin, quid des produits des grandes marques de sport, qui semblent avoir complètement disparues du magasin Decathlon Campus ? Comment réagiront les clients ? Decathlon se sent-il assez fort pour jouer la carte 100% marques propres ?

Il semble que ce soit la stratégie délibéremment adoptée par Decathlon.

Organisation en corner stores indépendants

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